Une vision d’indépendance derrière le St. Clair Will A-68 de 1922

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C. Harold Wells a quitté Henry Ford pour plus que de l’argent. Il est allé apaiser les démangeaisons.

Wells fut l’ingénieur en chef et métallurgiste de Ford de 1903 à 1919 et était responsable du moteur silencieux du modèle T. Il a conçu le célèbre logo Blue Oval. Il a traduit les esquisses de Ford en une réalité technique pratique. Mais en 1920, les modifications apportées au modèle T ne résolvaient pas le problème. Le défi est terminé. L’innovation est étouffée. Il a donc retiré l’argent.

Des millions de dollars en actions Ford lui ont donné la liberté. Et il ne s’agit pas seulement de l’usine. Il a acheté la ville.

Marysville, Michigan est située sur la rivière Sainte-Claire. Wells a choisi cet endroit pour prendre l’air. Il veut une main-d’œuvre en bonne santé. Il croyait que la vie à la campagne était synonyme de bonheur pour les travailleurs. Le nom de notre entreprise reflète cela. Testament de Sainte Claire. Clin d’œil à la rivière. Engagement envers la qualité.

La voiture elle-même est une bête innovante.

Sous le capot se trouve un moteur V8 de 265 mètres cubes. Il utilise un arbre à cames en tête (OHC). C’était inhabituel à l’époque. Inspiré des moteurs d’avion de la Première Guerre mondiale. Les avions refroidis par air nécessitent des moteurs compacts et efficaces. Wells espère également une performance similaire à l’étranger.

La puissance est de 67 chevaux. Cela semble bien sur le papier. L’interrupteur automatique du ventilateur améliore l’efficacité pratique. Il est tombé en panne sur l’autoroute. résultat? M. A a affirmé avoir économisé 6 chevaux. En 1922, ce n’était pas une mince affaire.

Cependant, ce projet comportait des défauts.

Le bloc moteur et la culasse sont coulés d’une seule pièce. Non amovible. Cela ajoute de la force. La réparation peut aussi être un cauchemar. Si le joint de culasse se brise ou si la valve se fissure, vous ne pouvez pas simplement remplacer la culasse. Vous devrez peut-être remplacer le bloc entier. Les services seront chers.

La culasse et le cylindre sont coulés d’une seule pièce, ce qui rend les réparations simples coûteuses.

Wells a construit des voitures pour les passionnés qui voulaient plus qu’une simple boîte roulante. Il a construit un monument à ses compétences. L’A-68 Roadster en est la preuve. Il est bien plus qu’un simple employé de Ford. C’est un compétiteur.

L’usine a ouvert. La rue va continuer à s’agrandir. Cependant, comme ce véhicule a une conception unique, les frais d’entretien seront toujours élevés. Cela limite son charme. La plupart des conducteurs n’ont pas le temps de réparer. Ils veulent de la simplicité.

キブズは leur donne un sentiment compliqué.

La marque a pris fin en 1929. Wells est progressivement entrée dans l’histoire. Cependant, pour les passionnés qui comprennent les caractéristiques des débuts de l’ingénierie automobile américaine, l’A-68 reste une légende.

Cela me rappelle que même un excellent ingénieur peut échapper au marché.

L’A-68 de 1922 est magnifique. C’est fort. Il y a un défaut.

C’était tout à fait la vision du Pays de Galles.

Plus léger, plus fort, plus agile

Les détails sont bien plus que de simples décorations. Les lumières sur le couvercle éclairent également les marchepieds. C’est très pratique pour la conduite de nuit. Ensuite, il y a le rétroéclairage. Sainte Claire est la première voiture à proposer cette fonctionnalité. Pourquoi? La rumeur veut que Wills ait reculé contre plusieurs bouches d’incendie dans l’obscurité. Il a résolu les problèmes en concevant des solutions.

Fondamentalement, notre objectif était de produire une voiture de qualité dans une gamme de prix moyenne. L’empattement est de 121 pouces. Le modèle ouvert pèse environ 3 000 livres. C’était léger pour l’époque. comment ont-ils fait ? L’acier au molybdène est souvent utilisé. Il est durable mais léger. Wills et Ford ont fait quelque chose de similaire avec l’acier au vanadium dans le modèle T. Ils connaissent ses avantages.

La voiture de sport A-68 en a été une bénéficiaire directe. La taille moyenne et le poids léger garantissent d’excellentes performances. La maniabilité était inhabituellement agile pour l’époque. Une construction de haute qualité crée bien plus qu’une simple bonne voiture. Cela renforce la confiance. Les ingénieurs ont été minutieux. Les clients restent fidèles.

Pourquoi le poids est important dans la performance

3,000 磅重的车架与更重的车架感觉不同。 圣克莱尔号ne s’est pas contenté de rester immobile. 它在不牺牲强度的情况下保持了汽车的重量。

结果是一辆比大多数同行操控性更好的汽车。 们注意到了。 他们对灵活的反应表示赞赏。 这不仅仅是速度的问题。 这是关于控制的。 工程团队明白这一点。 他们优先考虑平衡。 他们优先考虑感觉。

客户忠诚度并非偶然。 它来自一致性。 这辆车的表现符合预期。 每次。 这很少见。 大多数汽车在几年后就会失去优势。 圣克莱尔号坚守阵地。 工程经得起考验。 重量轻,保持轻。

L’héritage de l’ingénierie intelligente

Les vieilles voitures sont souvent considérées comme obsolètes. La Sainte Claire raconte une autre histoire. Il allie praticité et innovation. Le rétroéclairage est bien plus qu’une simple nouveauté. Il s’agit d’un dispositif de sécurité. Les lumières du capot ne sont pas seulement destinées au spectacle. Facilite la marche dans l’obscurité. Ce sont de petites choses. Ils s’additionnent.

L’utilisation d’aciers spéciaux constitue un précédent. Cela montre que la gestion du poids est la clé de la performance. Ford a essayé le vanadium. Wills a étudié plus en détail le molybdène. L’A-68 Roadster prouve qu’il fonctionne vraiment. Cela s’est bien passé. C’est un excellent trajet. C’est toujours fiable.

Les clients connaissent la différence. Ils achètent de la qualité. Ils sont restés avec la marque. C’est la véritable mesure du succès. Il ne s’agit pas seulement du nombre de ventes. Loyauté. Sainte Claire a obtenu cet honneur grâce à un design réfléchi. Grâce à une sélection rigoureuse des matériaux. Concentrez-vous sur l’expérience du conducteur.

Il ne s’agit pas d’être le plus rapide. Il ne s’agissait pas d’être le moins cher. Tout est question d’ajustement optimal. Pour les conducteurs. Pour la route. À long terme. La Sainte Claire l’a bien compris. C’est présent dans chaque virage, chaque virage, chaque kilomètre.

Wills voulait être parfait. Le prix d’une telle ambition était supérieur à ce qu’il pouvait payer.

Il exigeait des composants de la plus haute qualité. Lorsque les pièces ne répondaient pas à ses normes rigoureuses, il arrêta la production. La recherche de la perfection pour créer de meilleurs véhicules a entraîné une augmentation des coûts de fabrication. Le prix indicatif de la voiture est fixé à 2 000 dollars. l’autocollant se rapprochait de 3 000 $.

À ce niveau de prix, les voitures sont confrontées à une dure réalité. Elle était désormais en concurrence directe avec des géants du luxe établis tels que Packard et Lincoln. Ces marques ont des décennies de réputation et d’envergure. Wills proposait une voiture plus petite et plus facile à manipuler, mais sa taille était un inconvénient. Au milieu des années 1920, sur le marché du luxe, une taille plus petite signifiait souvent moins de prestige. Des acheteurs qui pourraient se permettre 3 000 $. Ils veulent de l’espace. Ils voulaient de grosses Packard et Lincoln.

Les Wills Sainte Claire n’ont jamais atteint l’objectif ambitieux de 10 000 ventes annuelles. Les chiffres ne correspondaient tout simplement pas. Les pressions financières ont contraint l’entreprise à la mise sous séquestre.

De nouveaux financements ont à peine permis de maintenir l’entreprise à flot. Cette injection de capital a conduit à une mise à jour mécanique majeure en 1925. La société a introduit un nouveau moteur six cylindres en ligne avec une culasse amovible. C’était un détail qui facilitait l’entretien pour les mécaniciens de l’époque. Le châssis est également équipé de freins hydrauliques aux quatre roues, ce qui améliore considérablement la sécurité et les performances.

L’équipe d’ingénierie a travaillé dur pour développer le nouveau modèle six cylindres. Cela a établi des records transcontinentaux et prouvé que les mécaniciens étaient compétents et capables. Cependant, les prouesses techniques ne peuvent à elles seules réparer un modèle économique défaillant. La marque a expiré en 1927.

La production totale était d’environ 12 000 unités. Pas de quoi entretenir l’usine. Pas de quoi changer le souvenir de ce qui aurait pu être. Le rêve d’une voiture parfaite pour le grand public n’est resté qu’un rêve.

Wills ne s’est pas éteint tranquillement. Son entreprise s’est effondrée et il a dû survivre dans divers emplois d’ingénierie jusqu’en 1933. Cette année-là, Chrysler l’a engagé comme consultant en métallurgie. Ce n’était pas un arc de rédemption complet, mais c’était un travail constant.

La même année, Chrysler rachète également l’ancienne usine Wills. Ils n’ont pas reconstruit son rêve. Ils viennent d’acheter la brique et le mortier.

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